Serious Games als tool voor gedragsverandering

Serious Games als middel voor gedragsverandering Een serious game staat natuurlijk niet op zichzelf. Serious games zijn één van de vele tools die je inzet als je iets in beweging wilt zetten. Als het gaat om gedragsverandering, het aanleren van nieuw gedrag, dan weten we inmiddels dat er nogal wat nodig is om ook daadwerkelijk […]
De kracht van LEGO als Serious Game

Serieus speelgoed – Lego als Serious Game Veel mensen erkennen inmiddels de talrijke mogelijkheden van lego. Lego is serieus speelgoed waar je prachtige dingen mee kunt doen in serious games. Zo zetten de trainers van onze partner P&A Talentontwikkeling regelmatig Lego in voor diverse teambuildingsprogramma’s. Maar je kunt er ook mooie games mee bouwen, waardoor […]
Waarom is veranderen en ontwikkelen vaak zo’n gedoe?

Cognitieve luiheid Ik herinner me één van de eerste colleges Cognitieve Sociale Psychologie waarin ik voor het eerst geconfronteerd werd met een stellige mening van één van de hoogleraren. Hij vertelde dat mensen zogenaamde cognitieve luilakken zijn. Ik was het er niet mee eens. Ik vond van mezelf dat ik een actief onderzoekend en nieuwsgierig […]
Het Ken je Collega Spel – The Making of

Eerst het Wie, dan het Wat Na meer dan twintig jaar teamtrainingen geven, alleen en samen met collega’s kunnen we niet anders concluderen dat hoe puurder de werkvorm, des te meer het oplevert. Gesprekken rond een kampvuur met een “beetje” begeleiding door een teamcoach die de aandacht kan richten en kan zorgen voor een veilige […]
Nieuw! Het Ken je Collega Spel

Hoe goed ken jij je collega? Of je nu wilt of niet, je bent meer tijd samen met je collega’s dan met je geliefde. Shocking, right?… Werk je al jaren in hetzelfde team, maar heb je geen idee wat je collega beweegt en motiveert? Wat zijn/haar normen en waarden zijn, hoe het gezin van je collega […]
Meer tijd om te spelen of te lummelen

Als je manager wordt, dan doen anderen toch het werk? Onlangs sprak ik een jonge vrouw die nu niet meer 32 uur werkte maar minstens 40. “Tja, ik ben manager geworden en daardoor moet ik wel wat meer uren draaien.” Eigenlijk gek, want je zou verwachten dat als je manager bent dat dan de mensen […]