Prisoner’s dilemma en Vertrouwen Het was een donkere, regenachtige nacht toen de politie eindelijk hun slag sloeg. Twee beruchte criminelen, Max en Leo, werden in de val gelokt en opgepakt. Ze werden apart naar het politiebureau gebracht, hun handen geboeid, hun gezichten bleek van de spanning. In de verhoorkamers, gescheiden door dikke muren, zat Max […]
Je bent gevraagd om een training te geven of een bijeenkomst te begeleiden. En dat is natuurlijk nooit zomaar. Meestal zal er iets moeten gebeuren. Er is een ontwikkelvraag of er moet iets gaan veranderen. We willen een beetje beweging in de tent. Jouw rol is dus eigenlijk het op gang brengen van deze verandering. […]
Gedragsverandering… als trainer of coach wil je graag dat mensen nieuwe gedrag uitproberen. Maar soms zijn mensen wat terughoudend om zomaar eens wat uit te proberen. Belangrijk hierbij is dat de deelnemer in bijvoorbeeld een training een bepaald doel heeft waar hij of zij aan wil werken. Soms komt zo’n doel van buitenaf, omdat het […]
Cognitieve luiheid Ik herinner me één van de eerste colleges Cognitieve Sociale Psychologie waarin ik voor het eerst geconfronteerd werd met een stellige mening van één van de hoogleraren. Hij vertelde dat mensen zogenaamde cognitieve luilakken zijn. Ik was het er niet mee eens. Ik vond van mezelf dat ik een actief onderzoekend en nieuwsgierig […]
De wet van Pleuris De uitdrukking: “Dan breekt de pleuris uit!” betekent zoveel dat er een hoop gedoe en ellende zal ontstaan. De hel breekt los, er komt gedonder van, kortom alles wat niet wenselijk is als je net bezig bent een ramp of crisis te bestrijden. Het is feitelijk een escalatie van het aanvankelijke […]
Maatwerk Serious Game; een voorbeeld: Crisis dilemma game Leidinggeven tijdens een crisis is echter nogal anders dan leidinggeven tijdens de normale dag/dagelijkse situatie. Tijdsdruk, onzekere factoren, grotere risico’s, beperkte of onvolledige informatie spelen allemaal mee. Tijdens een crisis moet je soms sneller dan je lief is een afweging maken om te voorkomen dat je achterop […]
